2016年1月9日上午，农化公司中层以上管理职员及营业主干70余人使用周六培训时间对918博天娱乐官网种业总部杨林董事长推荐的《准确评价价值》举行讨论，本次讨论先举行营销系统、生产科研系统、后勤系统三个小组的小组讨论，最后全体职员举行集中汇报。 

在讨论中，参会职员纷纷体现引入《准确评价价值》是管理升级的体现，也是全新的管理理念，对《准确评价价值》的学习不可仅停留在讨论层面，更要深入、一直地学习，要转抵达每位员工，让全体员工感受到做事的气氛和科学管理、准确导向的意义和力量。 

在分组讨论中，营销系统参会职员体现企业的良性生长，要有一个焦点的向导者和组织，要有一支极富战斗力，能同甘，能共苦，能接触，打胜仗的团队。团队中每小我私家，岂论士兵照旧将军，都要能力为先，有责任，有继续，释放最大能量和最强的活力。公司要生涯、要生长，必需要有业绩。”放在每小我私家身上，每小我私家的价值体现在孝顺大于本钱，并要起劲实现增值价值。 

这是我们每小我私家配合的追求。企业内部要凭能力做事， 凭孝顺论酬金，岂论身世，不看配景，具备高素质，责任心强，有坚持有原则的人将更有前途。要实现人均效益地有用增添，个体价值的有用增值。 

讨论中，营销系统对首次提出的“现金流”的看法体现支持，以为，现金流与销售收入、利润并重，三足鼎峙。同时，现金流是企业的硬指标，来不得半点虚伪。 

生产系统体现，《准确评价价值》中对责、权、利的明确很是主要，通常情形下，责任和权力要挂钩，责任和效果要挂钩，效果要有 

孝顺、要有用益。因此，我们公司在建设薪酬和奖励系统时间，就是要强调责任、强调效果、强调孝顺，及实现一连孝顺的能力来评定薪酬和奖励。 

在千头万绪的事情中，要捉住价值评价这个牛鼻子，扎扎实实做好所有岗位和职工的年度审核评价事情，让孝顺大的同志有更多的时机，更大的回报，对孝顺小于酬金的岗位和人，要有手段，这是现代先进企业的生长趋势，更是企业提升竞争力的有用手段。 

后勤职能部分体现，通过《准确评价价值》的学习，要叫醒企业的“狼性”、企业的正气和正能量，通过责任效果导向、孝顺导向、商业价值导向等一系列准确导向，形成企业特有的文化气氛和重视业绩、重视学习的斗争气氛，真正做到以斗争者为本，以业绩为王。 

此前，农化公司使用每周六的培训时间，组织干部员工系统地学习了李泽尧教授的《中国式绩效审核》，同时在现实事情中推行3S管理和KPI审核，同时，团结此次《准确评价价值》的学习讨论，三者相辅相成、相得益彰，农化公司对现代化管理的引入，对干部员工管理素质的要求，将在以后的事情中获得优异的效果。

2016.2.4