2016年1月9日上午，农化公司中层以上管理职员及营业主干70余人使用周六培训时间对918博天娱乐官网种业总部杨林董事长推荐的《准确评价价值》举行讨论，本次讨论先举行营销系统、生产科研系统、后勤系统三个小组的小组讨论，最后全体职员举行集中汇报。 

在讨论中，参会职员纷纷体现引入《准确评价价值》是管理升级的体现，也是全新的管理理念，对《准确评价价值》的学习不可仅停留在讨论层面，更要深入、一直地学习，要转抵达每位员工，让全体员工感受到做事的气氛和科学管理、准确导向的意义和力量。 

在分组讨论中，营销系统参会职员体现企业的良性生长，要有一个焦点的向导者和组织，要有一支极富战斗力，能同甘，能共苦，能接触，打胜仗的团队。团队中每小我私家，岂论士兵照旧将军，都要能力为先，有责任，有继续，释放最大能量和最强的活力。公司要生涯、要生长，必需要有业绩。”放在每小我私家身上，每小我私家的价值体现在孝顺大于本钱，并要起劲实现增值价值。 

这是我们每小我私家配合的追求。企业内部要凭能力做事， 凭孝顺论酬金，岂论身世，不看配景，具备高素质，责任心强，有坚持有原则的人将更有前途。要实现人均效益地有用增添，个体价值的有用增值。 

讨论中，营销系统对首次提出的“现金流”的看法体现支持，以为，现金流与销售收入、利润并重，三足鼎峙。同时，现金流是企业的硬指标，来不得半点虚伪。 

生产系统体现，《准确评价价值》中对责、权、利的明确很是主要，通常情形下，责任和权力要挂钩，责任和效果要挂钩，效果要有 

孝顺、要有用益。因此，我们公司在建设薪酬和奖励系统时间，就是要强调责任、强调效果、强调孝顺，及实现一连孝顺的能力来评定薪酬和奖励。 

在千头万绪的事情中，要捉住价值评价这个牛鼻子，扎扎实实做好所有岗位和职工的年度审核评价事情，让孝顺大的同志有更多的时机，更大的回报，对孝顺小于酬金的岗位和人，要有手段，这是现代先进企业的生长趋势，更是企业提升竞争力的有用手段。 

后勤职能部分体现，通过《准确评价价值》的学习，要叫醒企业的“狼性”、企业的正气和正能量，通过责任效果导向、孝顺导向、商业价值导向等一系列准确导向，形成企业特有的文化气氛和重视业绩、重视学习的斗争气氛，真正做到以斗争者为本，以业绩为王。 

此前，农化公司使用每周六的培训时间，组织干部员工系统地学习了李泽尧教授的《中国式绩效审核》，同时在现实事情中推行3S管理和KPI审核，同时，团结此次《准确评价价值》的学习讨论，三者相辅相成、相得益彰，农化公司对现代化管理的引入，对干部员工管理素质的要求，将在以后的事情中获得优异的效果。

2016.2.4